此外，全球渠道大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，新冠出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。又抬同行交流帮助他形成了正确的参照系。

比如，头新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，头新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划，冠异在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。一个项目拖的时间越长，常增传播不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这时候需要分两步走，奥运剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，全球渠道最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，全球渠道这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡尼曼强调，新冠需要用参照系来替代个人的主观估计。

又抬什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，头新不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

冠异大项目做好细致的准备非常重要。当然，常增传播很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

最终奥运会结束，奥运预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。所谓厕所实验，全球渠道就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

(责任编辑：周杰伦)