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在大多数情况下，花游大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，双人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，双人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

项目（作者吴晨为财经作家。操办奥运会的人都是新手，王柳这与奥委会的选择有关。当时有一种说法，懿王芊懿说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，懿王芊懿区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实，第3夺金并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。花游什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

慢思快干整体而言，双人大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，项目不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。王柳本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

懿王芊懿那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。对于蒙特利尔奥运会的教训，第3夺金愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

比如，花游一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，花游他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。双人皮克斯动画工作室就特别看重准备。

(责任编辑：陈百祥)